We vragen feedback. Maar wat doen we er dan mee?
Veel organisaties verzamelen feedback, maar doen te weinig met de antwoorden. Ontdek waarom echt luisteren cruciaal is voor betrokkenheid en vertrouwen.
Veel organisaties verzamelen feedback, maar doen te weinig met de antwoorden. Ontdek waarom echt luisteren cruciaal is voor betrokkenheid en vertrouwen.
We vertellen je alles over de positieve gevolgen van het toepassen van Random Acts of Kindness op het werk en geven je 7 tips om ermee aan de slag te gaan zodat je bedrijfscultuur een positieve boost krijgt.
Vanaf 2026 wordt een actief verzuimbeleid verplicht in Vlaanderen. Ontdek waarom een positief aanwezigheidsbeleid méér is dan compliance, en hoe het bijdraagt aan duurzame inzetbaarheid, betrokkenheid en een gezondere werkcultuur.
Kim Hilgert laat zich inspireren door de Maniac Pledge van WD-40. Ze vertelt wat jouw organisatie hiervan kan leren en met welke concrete tips jouw organisatie een cultuur van verantwoordelijkheid kan creëren – zonder extra last voor medewerkers of leidinggevenden.
Ontdek hoe organisaties sterker worden door te coördineren vanuit vertrouwen, autonomie en gedeelde waarden en te evolueren van een blik op ‘human resources’ naar ‘human relations’.
Hoe doordachte vragen en echte gesprekken het verschil maken voor werkgeluk, motivatie en duurzame inzetbaarheid op de werkvloer.
Veel bedrijven willen bevlogen medewerkers, maar stellen niet altijd voldoende budget ter beschikking om te investeren in welzijn. Wat kost méér, denk je? Investeren of negeren? Ontdek waarom welzijn een must is en hoe je net heel wat kosten bespaart door slim in te zetten op welzijn.
Een belangrijk, maar vaak over het hoofd gezien aspect van diversiteit en inclusie op de werkvloer, zijn micro-inclusies, een concept dat net zo veel aandacht verdient als micro-agressies. Kim Hilgert vertelt je meer over hoe deze kleine acties een grote impact kunnen maken op de bedrijfscultuur.
Ben jij leidinggevende en is de eeuwige evenwichtsoefening tussen aandacht voor de resultaten en de relaties in het team herkenbaar? Stel dat jouw organisatie zou overwegen om naar een 4-dagen werkweek over te schakelen, is dit dan wel haalbaar voor leidinggevenden, want er is nu al te weinig tijd?
Wil jij graag je ideeën delen, maar je wil niet betweterig of als criticaster overkomen? Ken je de basisregels van constructieve feedback maar voel je je nog niet echt op je gemak om ze toe te passen? Dan hebben we een leuke suggestie voor jou om veilig te kunnen oefenen!
Vrouwen dragen vandaag nog steeds de grootste last van onbetaald huishoudelijk werk en kijken daarom veel vaker dan mannen naar deeltijds werken als oplossing. Maar deze setup belemert hun carrière en welzijn en versterkt genderongelijkheid. Op welke manier kan de 4-dagen week hier balans in brengen?
Is een kortere werkweek economische zelfmoord voor de ondernemingen en de doodsteek voor de Belgische economie omwille van de verminderde concurrentiekracht? Kim Hilgert formuleert enkele bedenkingen.
Er zijn heel wat kansen om D&I concreet en tastbaar te maken doorheen de belangrijke momenten van de employee journey.
In dit artikel ontdek je meer over het verhaal van Kim en haar kijk op burn-out. Ze geeft tevens enkele krachtige tips om met een burn-out om te gaan.
Lessen in Leiderschap uit Lapland #3:”If you want to go fast, go alone, if you want to go far, go together”
Lessen in Leiderschap uit Lapland #2:“Ik geef mijn medewerkers alles en toch zijn ze niet tevreden!”
Lessen in Leiderschap uit Lapland #1: Van competitief naar menselijk leiderschap
Heeft jouw organisatie al een plan over hoe de verhouding tussen thuis- en kantoorwerk eruit zal zien? Ben je vanuit facility of HR betrokken bij de concrete invulling van hybride werken? We bundelen een aantal veelgestelde vragen en hun antwoorden.
6 op 10 Belgen geven aan niet te weten of hun huidige job en hun werkgever over 5 jaar nog bij hen zullen passen. Volgens Accent en Impetus Academy overweegt 1 op 4 werknemers om van job te veranderen.
Als je zelf al eens geconfronteerd werd met een langere afwezigheid wegens ziekte, een blessure of een burn-out, dan weet je ongetwijfeld dat de stap terug naar het werk niet eenvoudig is. Als werknemer […]