Veel bedrijven willen bevlogen medewerkers, maar stellen niet altijd voldoende budget ter beschikking om te investeren in welzijn. Wat kost méér, denk je? Investeren of negeren? Ontdek waarom welzijn een must is en hoe je net heel wat kosten bespaart door slim in te zetten op welzijn.
Kim Hilgert laat zich inspireren door de Maniac Pledge van WD-40. Ze vertelt wat jouw organisatie hiervan kan leren en met welke concrete tips jouw organisatie een cultuur van verantwoordelijkheid kan creëren – zonder extra last voor medewerkers of leidinggevenden.
We vertellen je alles over de positieve gevolgen van het toepassen van Random Acts of Kindness op het werk en geven je 7 tips om ermee aan de slag te gaan zodat je bedrijfscultuur een positieve boost krijgt.
Een belangrijk, maar vaak over het hoofd gezien aspect van diversiteit en inclusie op de werkvloer, zijn micro-inclusies, een concept dat net zo veel aandacht verdient als micro-agressies. Kim Hilgert vertelt je meer over hoe deze kleine acties een grote impact kunnen maken op de bedrijfscultuur.
Ben jij leidinggevende en is de eeuwige evenwichtsoefening tussen aandacht voor de resultaten en de relaties in het team herkenbaar? Stel dat jouw organisatie zou overwegen om naar een 4-dagen werkweek over te schakelen, is dit dan wel haalbaar voor leidinggevenden, want er is nu al te weinig tijd?
Wil jij graag je ideeën delen, maar je wil niet betweterig of als criticaster overkomen? Ken je de basisregels van constructieve feedback maar voel je je nog niet echt op je gemak om ze toe te passen? Dan hebben we een leuke suggestie voor jou om veilig te kunnen oefenen!
Vrouwen dragen vandaag nog steeds de grootste last van onbetaald huishoudelijk werk en kijken daarom veel vaker dan mannen naar deeltijds werken als oplossing. Maar deze setup belemert hun carrière en welzijn en versterkt genderongelijkheid. Op welke manier kan de 4-dagen week hier balans in brengen?
Is een kortere werkweek economische zelfmoord voor de ondernemingen en de doodsteek voor de Belgische economie omwille van de verminderde concurrentiekracht? Kim Hilgert formuleert enkele bedenkingen.
In dit artikel ontdek je meer over het verhaal van Kim en haar kijk op burn-out. Ze geeft tevens enkele krachtige tips om met een burn-out om te gaan.
Er zijn heel wat kansen om D&I concreet en tastbaar te maken doorheen de belangrijke momenten van de employee journey.
Lessen in Leiderschap uit Lapland #3:”If you want to go fast, go alone, if you want to go far, go together”
Lessen in Leiderschap uit Lapland #2:“Ik geef mijn medewerkers alles en toch zijn ze niet tevreden!”
Lessen in Leiderschap uit Lapland #1: Van competitief naar menselijk leiderschap
Heeft jouw organisatie al een plan over hoe de verhouding tussen thuis- en kantoorwerk eruit zal zien? Ben je vanuit facility of HR betrokken bij de concrete invulling van hybride werken? We bundelen een aantal veelgestelde vragen en hun antwoorden.
6 op 10 Belgen geven aan niet te weten of hun huidige job en hun werkgever over 5 jaar nog bij hen zullen passen. Volgens Accent en Impetus Academy overweegt 1 op 4 werknemers om van job te veranderen.
Als je zelf al eens geconfronteerd werd met een langere afwezigheid wegens ziekte, een blessure of een burn-out, dan weet je ongetwijfeld dat de stap terug naar het werk niet eenvoudig is. Als werknemer […]
Hoe consultancy op het vlak van welzijn en werkgeluk eruit kan zien ontdek je in dit artikel. Chief Happiness Officer Kim Hilgert beschrijft hoe ze met het welzijnsteam van een groot bedrijf (10.000 werknemers) […]
Nu de eerste golf van Covid-19 stilaan voorbij lijkt en in heel wat bedrijven de terugkeer naar kantoor ingezet is, komen we in een nieuwe werkrealiteit. Om je collega’s en jezelf te beschermen zijn […]
“Leraren hebben veel werkstress maar tegelijk ook sterke motivatie en veel leerkansen. In de afgelopen tien jaar daalde de werkbaarheid van jobs in het onderwijs van 60% naar 46%. Dat komt vooral door meer […]
