Wat als een jonge medewerker zich niet thuis voelt in een team vol oudere collega’s? Over generatieverschillen op de werkvloer, hoe deze kunnen leiden tot een gevoel van uitsluiting en wat je als medewerker, leidinggevende of organisatie kunt doen om de verbinding te versterken.
Hoe doordachte vragen en echte gesprekken het verschil maken voor werkgeluk, motivatie en duurzame inzetbaarheid op de werkvloer.
Passief leiderschap schaadt medewerkers meer dan micromanagement, toont onderzoek. Ontdek waarom afwezigheid nog meer nefast is voor motivatie en retentie.
Ontdek hoe je communicatiekloven, vooroordelen en verschillende werkstijlen overwint op de werkvloer. Praktische tips voor inclusieve samenwerking en het benutten van diversiteit in je team.
5 signalen van overmatig sociale media gebruik en praktische tips om een gezondere digitale balans te creëren.
Leer hoe je van hyperconnectiviteit naar bewuste connectie gaat. Ontdek strategieën voor meer focus, welzijn en een gezonde digitale balans – zowel op het werk als privé!
Kim Hilgert laat zich inspireren door de Maniac Pledge van WD-40. Ze vertelt wat jouw organisatie hiervan kan leren en met welke concrete tips jouw organisatie een cultuur van verantwoordelijkheid kan creëren – zonder extra last voor medewerkers of leidinggevenden.
Hoe ga je om met collega’s die meetings kapen en anderen overschaduwen? We delen praktische tips om vergaderingen inclusiever en effectiever te maken.
Dankzij de globalisering zijn we diverser dan ooit en dus worden we steeds meer geconfronteerd met ‘andere perspectieven’.
Wat vroeger spontaan en ongedwongen gebeurde aan de koffiemachine, in de wandelgangen of na afloop van een meeting, moest de laatste maanden met veel meer aandacht en creativiteit benaderd worden.
Hoe ga je om met collega’s die meetings kapen en anderen overschaduwen? We delen praktische tips om vergaderingen inclusiever en effectiever te maken.
Generatiedenken: verengend of verruimend? Griet Deca dook in een vierdaags traject bij Etion en deelt inzichten van Julien De Wit – met humor, realiteit en frisse perspectieven.
Hoe kan je erkenning en appreciatie binnen jouw bedrijfscultuur nog beter verankeren? Ontdek 7 ideeën voor managers en leidinggevenden om (nog meer) met waardering aan de slag te gaan.
Een belangrijk, maar vaak over het hoofd gezien aspect van diversiteit en inclusie op de werkvloer, zijn micro-inclusies, een concept dat net zo veel aandacht verdient als micro-agressies. Kim Hilgert vertelt je meer over hoe deze kleine acties een grote impact kunnen maken op de bedrijfscultuur.
Onze co-founders geven enkele tips om een constructief feedbackgesprek te voeren met een medewerker die het emotioneel moeilijk heeft.
Introverte collega’s worden soms over het hoofd gezien op de werkvloer, terwijl ze waardevolle inzichten en een andere dynamiek kunnen brengen. Hoe kan je een werkomgeving creëren waarin introverte persoonlijkheden meer kunnen floreren?
Vriendelijke collegialiteit heeft enorm veel voordelen, maar vriendschap in een professionele context kan ook aantal potentiële valkuilen inhouden, zeker wanneer er sprake is van een hiërarchische relatie.
Op het werk spelen persoonlijkheidsverschillen een belangrijke rol in teamdynamiek en productiviteit. In deze blog gaan we wat dieper in op kenmerken en strategieën om een werkomgeving te creëren waarin iedereen de beste versie van zichzelf kan zijn.
Vraag jij jezelf soms af: “Hoe weet ik of ik zelf, als collega of als leidinggevende, misschien toxisch ben in de ogen van mijn collega’s of mijn medewerkers?” Een straf staaltje van zelfreflectie, waar Kim en Griet graag een antwoord op bieden!
Wat doe je als jouw leidinggevende nooit waardering toont, voortdurend kritiek levert zonder opbouwende feedback te geven, een sfeer van angst en wantrouwen creëert, en die steeds weer opnieuw teamleden moet rekruteren aangezien iedereen snel weer wegloopt?
Een leidinggevende die mensen aanstuurt op verschillende locaties deed enorm zijn best om het land rond te rijden om alle vestigingen te bezoeken maar bleef het gevoel hebben er toch nog niet genoeg te zijn voor alle medewerkers.
Je wordt er als medewerker niet bepaald vrolijk van als je leidinggevende voornamelijk focust op het negatieve, alleen maar de fouten ziet en nooit de successen viert. Hoe ga je daarmee om?
