De stamleider versus de sjamaan
Ook vandaag nog zijn we nog steeds op zoek naar tribal connections of nog samenhorigheid onder gelijkgestemden. Hoe kan je hiervan gebruik maken om een sterke leider te zijn?
Purpose driven leadership aan het kampvuur
Managementgoeroes lijken er maar niet uit te komen: eet die sterke leidinggevende nu best eerst of laatst? Jitske Kramer, antropologe van opleiding en globetrotter van job, is formeel: leiders eten best eerst, want hongerige, […]
Safety first – Voor remote teams die op zoek zijn naar vertrouwen en veerkracht
Ondanks het langdurig regime van veelvuldig thuiswerk, weten leidinggevenden soms nog altijd niet goed hoe gezond om te gaan met de online realiteit.
Diversiteit & inclusie doorheen elke stap van de employee journey
Er zijn heel wat kansen om D&I concreet en tastbaar te maken doorheen de belangrijke momenten van de employee journey.
5 geheimen voor een krachtig diversiteitsbeleid
Hoe zet je diversiteit en inclusie om in de praktijk? We delen alvast 5 geheimen voor een krachtig én levendig diversiteitsbeleid.
Kunnen zijn wie je bent,
ook op het werk
Dankzij de globalisering zijn we diverser dan ooit en dus worden we steeds meer geconfronteerd met ‘andere perspectieven’.
Stimuleer je medewerkers om vakantie te nemen… en op reis te gaan
Ben jij er ook van overtuigd dat zelfontplooiing enkel kan wanneer je opleiding of coaching volgt? Fout! Om jezelf echte groeikansen te geven, heb je iets heel anders nodig: vakantie. En het liefst trek […]
The bliss point: de heilige graal van de voedselindustrie
Heb jij het ooit meegemaakt dat je plots de bodem van een zak chips ziet of dat je nog een stukje van de reep chocolade wil snoepen en verbaasd vaststelt dat alles op is? [...]
Read More
Deconnect to reconnect
In het Frans zegt men wel eens “reculer pour mieux sauter”: je terugtrekken om beter te kunnen springen. En daar valt wat voor te zeggen.
Het leven ontvouwt zich via gebeurtenissen en keuzes
Kan je geluk kopen? Maakt geld écht gelukkiger? Of is het misschien omgekeerd: wie gelukkiger is (en zijn job graag – en dus beter – doet) kan makkelijker meer geld verdienen?
Hoe vermijd je een potentieel “recipe for disaster” in de hybride werkrealiteit?
Niets versterkt een groepsgeest meer dan een gemeenschappelijke vijand. En die hadden we in het voorjaar van 2020, over heel de wereld zelfs. Onze maatschappij ging op een wrede en chaotische manier op slot […]
Hoger loon, meer werkgeluk?
Onze voorbereidingen voor het interview met Matt Phelan voor de Global Online Happiness at Work Summit zorgde voor een nieuwe opflakkering van een bekend thema binnen de Tryangle Tribe. Kan je geluk kopen? Maakt geld écht gelukkiger? Of is het misschien omgekeerd: wie gelukkiger is (en zijn job graag – en dus beter – doet) kan makkelijker meer geld verdienen?
“Opleidingen stressmanagement en welzijnscoaching helpen mentale gezondheid werknemers niet”
HR Square en vele andere internationale artikels blokletteren een opvallende conclusie uit een recent onderzoek aan de Cambridge University (UK):
“Opleidingen stressmanagement en welzijnscoaching helpen mentale gezondheid werknemers niet”.
De titel klopt weliswaar, maar de conclusie van het onderzoek van William Fleming (Cambridge University) naar de 26.471 medewerkers in 128 Britse organisaties wordt aan het eind van het artikel duidelijk.
Ben jij burned out?
Je bent niet gek, je bent menselijk!
Eind juni 2021 verscheen er een interessant artikel van Lucy McBride, arts in Washington, in The Atlantic met de sprekende titel “Burn-out is nu een feit”. Daarin beschrijft ze hoe de pandemie onze emotionele reserves verder heeft uitgeput en onze fysieke, sociale en emotionele kwetsbaarheden heeft blootgelegd.
Wat je kan leren over veerkracht op vakantie
Gaat veerkracht over kracht, volharding en volhouden? Ontdek hoe je je veerkracht beter voor je kunt laten werken.
Lijd jij aan tijdangst?
De code die je helpt om tijdsangst te kraken, laat zich samenvatten door aandachtsmanagement. Door te leren focussen op aspecten waar je impact op hebt, kan je zinloze tijdsobsessies onder controle krijgen.
Case Study: Hoe Google omgaat
met hybride werken
Net zoals zovele bedrijven probeert ook Google greep te krijgen op hoe werknemers zullen reageren op zogenaamd hybride werk. De meerderheid van de medewerkers heeft geen haast om terug te keren naar de fysieke werkvloer. [...]
Read More
Zo creëer je onderling vertrouwen bij thuiswerk
Van thuiswerk en samenwerken op afstand maak je een succes zodra er onderling vertrouwen is. Hoe stap je als leidinggevende nu af van controle gedrag of het gevoel dat je als werknemer gecontroleerd wordt? […]
De (verborgen) uitdagingen in samenwerken op afstand
Het laatste jaar zijn allerlei uitdagingen rond thuiswerk, samenwerken op afstand en digitale vergaderingen in een uitzonderlijke stroomversnelling terecht gekomen. Wat voor velen begon als een gekregen vrijheid, veranderde langzaam naar een werksleur en [...]
Read More
4 effectieve tips voor empathisch leiderschap
Medewerkers die zich (emotioneel) gesteund voelen, hebben meer draagkracht en presteren beter in uitdagende omstandigheden. Bestaat er nog een krachtiger pleidooi voor empathisch leiderschap?
Online opleidingen rond welzijn op het werk: de vooroordelen ontkracht
Alle vooroordelen over online en hybride opleidingen voor welzijnsthema’s ontkracht. Ontdek de win-win-win voor trainers, organisaties en teams!
De impact van stress op communicatie
Wat doet dat mechanisme van stress met een mens dat we er zulke zichtbare effecten van ondervinden op onze communicatie?
EHBC (Eerste Hulp Bij Communicatie) bij langdurig afwezigen
Vind je het moeilijk om bij langdurige ziekte op een gezonde manier contact te houden met een afwezige medewerker of collega? Je bent niet alleen! Toch loont het om het contact te onderhouden met […]
5 inzichten voor sterke online conversaties met medewerkers
De laatste maanden krijgen we opvallend meer vragen rond (remote) ontwikkelingsgesprekken. Deze periodieke gesprekken of performance reviews zijn broodnodig, maar kunnen heel wat stress veroorzaken. Onzekerheid ontstaat vaak bij de medewerker terwijl die gesprekken […]