Een leidinggevende die mensen aanstuurt op verschillende locaties deed enorm zijn best om het land rond te rijden om alle vestigingen te bezoeken maar bleef het gevoel hebben er toch nog niet genoeg te zijn voor alle medewerkers.
Je wordt er als medewerker niet bepaald vrolijk van als je leidinggevende voornamelijk focust op het negatieve, alleen maar de fouten ziet en nooit de successen viert. Hoe ga je daarmee om?
Een organisatie in verandering: er gebeurt van alles, er leeft onzekerheid in de teams. Medewerkers proberen overal informatie te sprokkelen, maar krijgen soms verschillende verhalen te horen. Het resultaat? Nog meer onzekerheid en steeds minder openheid voor de veranderingen op zich. Hoe pak je het wel goed aan?
Hoe ga je als leidinggevende om met een team waarbinnen geroddeld wordt? Moet je bang zijn voor de negatieve effecten ervan? Of zijn er ook positieve aspecten aan roddelen? Ontdek het antwoord op deze vragen én 3 tips om met roddelende teams om te gaan.
Stel: Er komt een medewerker aankloppen bij jou als leidinggevende met een bepaalde nood of verwachting. En jij beseft dat er geen directe oplossing mogelijk is. Hoe leg je dat uit en hoe ga je daar constructief mee om?
Tryangle kondigt met trots de lancering aan van een innovatief pilootprogramma omtrent de 4-dagen werkweek. Dit project biedt bedrijven in Vlaanderen een unieke kans om een verkorte werkweek met behoud van voltijds loon gedurende zes maanden uit te proberen, onder begeleiding van internationale en lokale experts.
De positieve energie en het werkgeluk zijn altijd voelbaar als je met onze tribe in contact komt. Hoe maak je dat waar in je eigen job en je eigen organisatie?
Eenmalige of losse welzijnsinitiatieven – zogenaamde one shots – kunnen leuk zijn en een (korte termijn) impact hebben, maar ze zijn niet altijd duurzaam. Hoe ga je dan wel voor een sterk en strategisch beleid voor meer werkgeluk en welzijn op de werkvloer?
Helaas horen we wel vaker van medewerkers dat er een tekort aan positiviteit is en dat de negatieve vibes heel sterk aanwezig zijn in het team of – helaas – de ganse organisatie. Griet Deca en Kim Hilgert geven je 3 tips voor instant positiviteit.
We zien het wel vaker: Medewerkers krijgen de ene tevredenheidsvragenlijst na de andere voorgeschoteld, beantwoorden al die vragen keer op keer netjes, maar dan… ?
In deze episode hebben we het over de vraag van een teamleider omtrent hoe je iemand die op zo’n anderhalf jaar van zijn pensioen staat kan motiveren.
Is het tijd voor een andere aanpak? Kan een 4-dagen werkweek bijdragen aan een oplossing voor de uitdagingen in de zorgsector?
Nieuwsgierig, enthousiast of geïnteresseerd om deel te nemen aan het 4 Day Week pilootprogramma? We hebben een aantal veelgestelde vragen op een rijtje gezet, zodat je alle antwoorden krijgt die je nodig hebt.
AFAS Software zet een grote stap in het bevorderen van werk-privébalans en welzijn van haar medewerkers door een vierdagenwerkweek in te voeren. Alle medewerkers zullen een betaalde ontwikkeldag krijgen, met als resultaat dat alle medewerkers op vrijdag een vrije dag hebben.
Een zeer inspirerende case study omtrent het succes en de voordelen van een 4-dagen werkweek, zelfs voor een online retailer! Ontdek hoe ze het aanpakten, hun grootste uitdagingen en de tips die het ganse project hebben laten slagen.
Een 4-dagen werkweek bij een politiekantoor? 4 Day Week Global en het politiekantoor van de Amerikaanse stad Golden in Colorado probeerden het uit. En met succes!
In dit artikel gaan we in op enkele van de grootste fouten die organisaties kunnen maken bij het werken aan de employee experience, zodat jij ze alvast kan vermijden.
De focus op welzijn en werkgeluk in organisaties wordt steeds prominenter. Sommige organisaties stellen daarvoor zelfs een Chief Happiness Officer aan. Wat houdt deze rol eigenlijk in en waarom is deze rol zo cruciaal voor het succes van een bedrijf?
De realiteit van de vierdaagse werkweek. Ontdek de casestudie bij productiebedrijf Advanced RV.
Als Belgische country partners van 4 Day Week Global werpt Tryangle een blik op het verleden, het heden en de toekomstige plannen van België voor een 32-urige werkweek met een voltijds loon.
