De piramide van werkgeluk
In dit artikel lichten we onze Tryangle piramide van werkgeluk toe waarmee we positieve en werkgelukkige bedrijfsculturen helpen creëren.
In dit artikel lichten we onze Tryangle piramide van werkgeluk toe waarmee we positieve en werkgelukkige bedrijfsculturen helpen creëren.
Welzijn hoeft geen groot budget te vragen. Ontdek enkele suggesties voor slimme, kostenefficiënte acties die echte impact maken én kunnen overtuigen richting management.
Digistress en digitale overbelasting ondermijnen ons welzijn en focus en kunnen zelfs leiden tot burn-out. Ontdek hoe je balans creëert in een wereld vol prikkels met praktische tips voor digitale rust op de werkvloer.
Neem jij verantwoordelijkheid voor de energie die je zelf in de kamer brengt? We geven je 3 manieren om voor positieve energie te kiezen.
Hoe kan je erkenning en appreciatie binnen jouw bedrijfscultuur nog beter verankeren? Ontdek 7 ideeën voor managers en leidinggevenden om (nog meer) met waardering aan de slag te gaan.
Het stigma van burn-out leeft helaas nog steeds en kan heftige reacties binnen het team teweegbrengen. Wat nu? We delen enkele tips waardoor een team beter kan leren omgaan met de complexiteit van burn-out en herstel.
Onze co-founders geven enkele tips om een constructief feedbackgesprek te voeren met een medewerker die het emotioneel moeilijk heeft.
Introverte collega’s worden soms over het hoofd gezien op de werkvloer, terwijl ze waardevolle inzichten en een andere dynamiek kunnen brengen. Hoe kan je een werkomgeving creëren waarin introverte persoonlijkheden meer kunnen floreren?
Ondanks dat er heel wat ondernemingen al met creatieve ideeën aan de slag zijn gegaan, krijgen we vaak nog vragen omtrent het recht op deconnectie. Dus bieden we meer inspiratie en tips over hoe dit het beste kan aangepakt worden.
Probleem: HR zorgt voor allerlei initiatieven rond welzijn, gezondheid en verbinding, maar… het is net alsof niemand van de medewerkers ze lijkt op te merken… Wat loopt er mis?
Vriendelijke collegialiteit heeft enorm veel voordelen, maar vriendschap in een professionele context kan ook aantal potentiële valkuilen inhouden, zeker wanneer er sprake is van een hiërarchische relatie.
Zijn KPI’s en winst belangrijker dan welzijn en werkgeluk? Griet Deca en Kim Hilgert nemen deze afweging, die zich vaak stelt in de hoofden van aandeelhouders, even onder de loep.
Op het werk spelen persoonlijkheidsverschillen een belangrijke rol in teamdynamiek en productiviteit. In deze blog gaan we wat dieper in op kenmerken en strategieën om een werkomgeving te creëren waarin iedereen de beste versie van zichzelf kan zijn.
Vraag jij jezelf soms af: “Hoe weet ik of ik zelf, als collega of als leidinggevende, misschien toxisch ben in de ogen van mijn collega’s of mijn medewerkers?” Een straf staaltje van zelfreflectie, waar Kim en Griet graag een antwoord op bieden!
Wat doe je als jouw leidinggevende nooit waardering toont, voortdurend kritiek levert zonder opbouwende feedback te geven, een sfeer van angst en wantrouwen creëert, en die steeds weer opnieuw teamleden moet rekruteren aangezien iedereen snel weer wegloopt?
Een leidinggevende die mensen aanstuurt op verschillende locaties deed enorm zijn best om het land rond te rijden om alle vestigingen te bezoeken maar bleef het gevoel hebben er toch nog niet genoeg te zijn voor alle medewerkers.
Je wordt er als medewerker niet bepaald vrolijk van als je leidinggevende voornamelijk focust op het negatieve, alleen maar de fouten ziet en nooit de successen viert. Hoe ga je daarmee om?
Een organisatie in verandering: er gebeurt van alles, er leeft onzekerheid in de teams. Medewerkers proberen overal informatie te sprokkelen, maar krijgen soms verschillende verhalen te horen. Het resultaat? Nog meer onzekerheid en steeds minder openheid voor de veranderingen op zich. Hoe pak je het wel goed aan?
Hoe ga je als leidinggevende om met een team waarbinnen geroddeld wordt? Moet je bang zijn voor de negatieve effecten ervan? Of zijn er ook positieve aspecten aan roddelen? Ontdek het antwoord op deze vragen én 3 tips om met roddelende teams om te gaan.
Stel: Er komt een medewerker aankloppen bij jou als leidinggevende met een bepaalde nood of verwachting. En jij beseft dat er geen directe oplossing mogelijk is. Hoe leg je dat uit en hoe ga je daar constructief mee om?
Een giftige werkomgeving kan ons zowel professioneel als persoonlijk beïnvloeden en een negatieve spiraal inzetten die schadelijk is voor ons (mentale) welzijn. Hoe herken je een echt toxische werkplek? Hoe kan je er het best mee om gaan?