In elk team schuilen talenten die op het eerste gezicht niet zichtbaar zijn. Niet omdat ze er niet zijn, maar omdat er simpelweg (nog) geen ruimte is geweest om ze te tonen. Soms zijn het introverte collega’s die niet snel op de voorgrond treden. Soms zijn het medewerkers die jarenlang op hun vaste eiland werkten, zonder dat iemand hen vroeg waar ze echt energie van krijgen. Maar één ding is zeker: elk team bevat onontdekte kracht.
Verborgen talent is geen zeldzaamheid, het is een gemiste kans die wacht om benut te worden.
Waarom blijven talenten onder de radar?
Veel traditionele werkcontexten zijn gericht op taken, functies en output. Wat iemand “moet kunnen” krijgt daarbij meer aandacht dan wat iemand van nature goed doet. Daardoor blijven sommige talenten onbenut of zelfs onzichtbaar.
Vaak heeft het ook te maken met gewoonte: iemand die al jaren goed is in administratie, wordt zelden gezien als een potentiële spreker, creatieveling of verbinder. Terwijl net daar misschien zijn of haar unieke kracht ligt.
Een leidinggevende die inzet op talent, kijkt dus voorbij functieomschrijvingen en observeert: waar lichten de ogen op? Waar komt iemand spontaan in actie? Waar zit energie en enthousiasme?
Drie signalen van onbenut talent
- Energie na afloop
Let op wanneer een medewerker na een taak enthousiast of opgeladen lijkt. Taken die energie géven in plaats van nemen, zijn vaak indicatoren van talent. - Snelle leercurve
Als iemand opvallend snel iets oppikt, zonder dat het veel uitleg vraagt, kan het wijzen op een natuurlijke aanleg. - Spontaan initiatief
Medewerkers die iets “erbij” doen zonder dat het gevraagd is – en dat met plezier – tonen vaak talent dat buiten hun functie valt.
Wat je als leidinggevende kunt doen
- Ga op zoek naar het verhaal achter het gedrag. Waarom blijft iemand stil in vergaderingen? Misschien denkt die persoon net diep na en heeft hij een talent voor analyse.
- Vraag door. Wat doe je graag? Waar krijg je complimenten over buiten het werk? Wat vond je als kind al leuk? Zulke vragen zetten talent in beweging.
- Creëer ruimte om te experimenteren. Geef medewerkers de kans om kleine rollen of projecten op te nemen buiten hun vertrouwde terrein. Talent heeft vaak een veilige context nodig om zich te tonen.
- Werk met peer feedback. Collega’s zien vaak kanten van elkaar die leidinggevenden missen. Laat talenten naar boven komen in teamgesprekken of via speelse formats zoals ‘complimentenrondes’ of talentenkaarten.
Van ontdekken naar inzetten: maak het bespreekbaar
Talent herkennen is stap één. Maar om er echt iets mee te doen, is vertrouwen nodig. Geef medewerkers de kans om zelf te benoemen waarin ze willen groeien, wat ze willen proberen, en wat ze liever loslaten.
Een aanpak zoals job crafting of team crafting helpt om deze dialoog te structureren. Want in een team dat taken verdeelt op basis van goesting en sterkte, krijg je niet alleen betere resultaten – je bouwt ook aan een cultuur waarin mensen floreren.
Tot slot
Verborgen talenten zijn als ondergrondse bronnen: je merkt pas wat ze waard zijn als je ze aanboort. Wie als leidinggevende met een open blik kijkt en actief uitnodigt om krachten te benoemen, krijgt geen overbelast team maar een gemotiveerd team.
Wil je hiermee aan de slag? Tryangle ondersteunt teams en organisaties om werkgeluk tastbaar te maken – onder andere met workshops talentverkenning, team crafting en leiderschapstrajecten op maat. Neem gerust contact met ons op voor inspiratie of begeleiding.
Wil je inzetten op een positieve en mensgerichte bedrijfscultuur? Check dan zeker ons aanbod!
