De focus op welzijn en werkgeluk in organisaties wordt steeds prominenter. Sommige organisaties stellen daarvoor zelfs een Chief Happiness Officer aan. Wat houdt deze rol eigenlijk in en waarom is deze rol zo cruciaal voor het succes van een bedrijf?
Fouten, onduidelijkheden, menselijke botsingen en gebroken relaties zijn nu eenmaal onvermijdelijk op de werkplek, maar psychologische veiligheid is dé oplossing voor constructieve interacties en groei. In deze blog gaan we dieper in op het topic en geven we inzichten en tips mee.
In een context waar mensen elkaar ontmoeten kunnen onbewust en ongewild heel wat sabotagemechanismen spelen . Griet Deca neemt ze op een creatieve manier onder de loep, op basis van een heus sabotagemenu uit 1944!
Met dit bedrijfstheater en heuse zaalshow mét netwerkavond brengen Deca & De Wolf een karrevracht aan veerkrachtige energie over werk en andere prangende levensvraagstukken.
Investeren in welzijn op het werk en werkgeluk met behulp van werkbaarheidscheques – hoe pak je het aan?
Tryangle schakelde in september 2023 over op de échte vierdagenwerkweek. We ontvingen hierop héél wat reacties en vragen en willen jullie deze inzichten dan ook zeker niet onthouden.
Kan een organisatie zich vandaag nog een cultuur veroorloven waarin mensen zich niet veilig genoeg voelen om te communiceren hoe ze zich voelen over zaken die hun werk beïnvloeden?
Jurgen De Wolf neemt je mee over het pad van de verbinding en de verwondering tot aan het klein geluk. Want werk is belangrijk, heel belangrijk, maar het is maar werk….
Tryangle introduceert vanaf 1 september de échte vierdagenwerkweek. Wat dat precies inhoudt en waarom we dat doen ontdek je in dit artikel.
De vierdagenwerkweek is een hot topic. Heel wat landen en organisaties hebben het concept van 32 uur als voltijdse betrekking uitgetest en de resultaten zijn indrukwekkend.
De laatste jaren is onze kijk op werk en de integratie ervan in ons (privé-)leven sterk gewijzigd. Dat heeft heel wat gevolgen op onze manier van werken.
We gaan op zoek naar de achterliggende drijfveren van stiltethema’s op de werkvloer en concrete tips om sommige ideeën, vragen, suggesties, feedback, kritische bedenkingen, … die toch niet uitgesproken worden boven water te halen.
Een leidinggevende klopte bij ons aan voor advies over zijn – normaliter – heel fijn team. Helaas was er tussen twee medewerkers een conflict ontstaan.
Leidinggevenden kunnen soms het gevoel hebben gesandwicht te zijn en dat beïnvloedt hun werkgeluk – en dat van het team – natuurlijk in negatieve zin.
Kim Hilgert en Griet Deca gaan dieper in op de vraag van een manager omtrent de weigering van medewerkers om hun camera aan te zetten tijdens online meetings.
Michiel Sallaets vretelt over hoe de missie, cultuur, werkomgeving en een gezonde nudging-aanpak het welzijn en het werkgeluk van Google medewerkers maximaliseren.
Thomas Van Eeckhout vertelt over de aanpak die IT-bedrijf Easi hanteert om voor gelukkige én performante medewerkers te zorgen.
Heb je je ooit afgevraagd wat sommige mensen uitzonderlijk productief en gemotiveerd maakt in hun werk? Dat zou wel eens kunnen komen door de ‘flow’ waarin ze verkeren.
Carolien en Katrijn van Kinnarps vertellen onder meer over hoe werkgeluk bijdraagt tot productiviteit en hoe de kantoorinrichting en een aangename werkomgeving daar een rol in spelen, over het belang van een open communicatiecultuur, de war for talent, hun Happiness Heroes en hoe hard werken ook fun mag zijn,…
