Kom te weten hoe je als leidinggevende of HR professional psychologische veiligheid versterkt in je team en organisatie zodat je een veilige teamcultuur kan bouwen waarin iedereen durft spreken, fouten mag maken en zich gesteund voelt.
Ben jij leidinggevende en is de eeuwige evenwichtsoefening tussen aandacht voor de resultaten en de relaties in het team herkenbaar? Stel dat jouw organisatie zou overwegen om naar een 4-dagen werkweek over te schakelen, is dit dan wel haalbaar voor leidinggevenden, want er is nu al te weinig tijd?
Stel: Er komt een medewerker aankloppen bij jou als leidinggevende met een bepaalde nood of verwachting. En jij beseft dat er geen directe oplossing mogelijk is. Hoe leg je dat uit en hoe ga je daar constructief mee om?
In deze interactieve online workshop ontdek je hoe je als leidinggevende kan inzetten op periodieke ontwikkelingsgesprekken om je medewerkers op te volgen en te motiveren.
Een leidinggevende klopte bij ons aan voor advies over zijn – normaliter – heel fijn team. Helaas was er tussen twee medewerkers een conflict ontstaan.
Leidinggevenden kunnen soms het gevoel hebben gesandwicht te zijn en dat beïnvloedt hun werkgeluk – en dat van het team – natuurlijk in negatieve zin.
Welzijn op de werkvloer na de grote terugkeer De coronacrisis heeft ons anders doen werken. Omdat het moet. En ook al is nu niet duidelijk wanneer alles min of meer terug het oude zal […]
