SOS WERKGELUK

Welkom bij de nieuwe video reeks “SOS werkgeluk”!
Bij Tryangle draait alles om het welzijn en geluk op de werkvloer, dus willen we er ook voor zorgen dat iedereen zich goed in het vel voelt en met plezier naar het werk gaat.

Bekijk de trailer van SOS werkgeluk

In deze korte trailer vertellen CHO’s Kim Hilgert en Griet Deca over wat je van deze shorties reeks mag verwachten. Klik hier om meteen naar de eerste 5 afleveringen te gaan.

Het recht op deconnectie is het recht om buiten de werkuren niet altijd bereikbaar te zijn. En zelfs meer dan dat, het betekent ook dat het oké is niet de hele tijd aan het werk te denken. Hoe implementeer je dat in jouw organisatie in de praktijk? Wat kan je concreet doen? Griet en Kim zetten je op weg naar deconnectie en meer rust in het hoofd van je medewerkers. 

Wellicht een herkenbare verzuchting van veel HR-professionals: “Er zijn zoveel initiatieven rond welzijn, gezondheid, verbinding, teambuilding,… Maar de inspanningen worden amper opgemerkt of lijken weinig resultaat te hebben.” Wat loopt er mis? Hoe pak je het goed aan zodat iedereen op de werkvloer mee is met wat er gebeurt en waarom, en het wel resultaat opbrengt? Kim en Griet geven je 4 straffe tips!

Is het oké om als leidinggevende bevriend te zijn met je medewerkers of collega’s? Een pittige vraag want we zijn helemaal voor mensgericht leiderschap. Is vriendschap dan een optie of hou je het beter bij vriendelijke collegialiteit? En wat is het verschil tussen de twee? Bij Tryangle zijn we fan van contextueel denken op dit vlak. Griet en Kim vertellen je er alles over in deze shortie.

Een financieel vraagstuk, deze keer: Zijn KPI’s en winst niet belangrijker voor de aandeelhouders dan werkgeluk en welzijn op het werk? En of dat anders is in grotere, beursgenoteerde bedrijven, dan in kleinere bedrijven? Soms wordt er gedacht: “Als we geld moeten uitgeven aan welzijn, dan maken we minder winst”.
Maar is dat wel zo? Griet en Kim geven in deze aflevering enkele concrete inzichten mee.

In de vorige episode hadden we het over de toxische leidinggevende en hoe je daar mee om kan gaan. Daarop aansluitend kregen we de vraag: hoe weet ik of ik misschien degene ben die als toxisch wordt beschouwd in de ogen van collega’s of medewerkers? We geven je in deze shortie een aantal positieve signalen én alarmbellen, en enkele vragen die je kan stellen om het te weten te komen.

Wat doe je met een leidinggevende die toxisch is? Iemand die nooit waardering toont, die steeds weer moet rekruteren, want mensen lopen weg. En HR zegt “not my circus, not my monkeys”…
Een uitdagende situatie is het minste wat je kan zeggen. Dus: Tryangle to the rescue. We verklappen je onze beste tips om hiermee om te gaan.

In deze shortie hebben we het over Tryangle zelf. We schakelden op 1 september over op een vierdagenwerkweek. Een echte! Dus niet 38 uur krammen op 4 dagen, maar 32 uur voor een voltijds loon.

Waarom doen we dat eigenlijk? We lichten het graag toe in deze episode.

In deze episode beantwoorden we de vraag van een leidinggevende die leiding geeft aan een groep van mensen die op verschillende locaties werken. Heel frustrerend als je je best doet om overal te zijn en dan nog de feedback krijgt dat je er niet genoeg bent voor je medewerkers.
Ons advies? Je hoort het in deze shortie. 

Je wordt er niet bepaald vrolijk van als je een leidinggevende hebt die voornamelijk focust op het negatieve. Hoe ga je om met een baas die alleen maar de fouten ziet en nooit de successen viert? Griet en Kim geven je in deze shortie een paar concrete tips om de situatie positief om te buigen.

Een organisatie in change… We’ve all been there. Er gebeurt van alles tegelijk, er leeft onzekerheid in de teams, medewerkers proberen op een hoger niveau in de organisatie meer info te sprokkelen, maar krijgen verschillende verhalen te horen,… Het resultaat? Nog meer onzekerheid, en weinig openheid voor de veranderingen op zich. Hoe pak je het wel goed aan? We geven je een paar straffe tips in deze shortie. 

Hoe ga je als leidinggevende om met een team waarbinnen geroddeld wordt? Moet je bang zijn voor de negatieve effecten ervan? Of zijn er ook positieve aspecten aan roddelen? Je ontdekt het antwoord op deze vragen én 3 tips om met roddelende teams om te gaan in deze shortie.

Wat als een medewerker bij jou komt aankloppen met een bepaalde nood of verwachting die jij helemaal niet kan inlossen? Je weet dat er niet direct een oplossing mogelijk is, maar hoe leg je dat uit en ga je daar constructief mee om? We geven je enkele krachtige suggesties in deze shortie.

In deze episode gaan we dieper in op enkele manieren hoe jij ervoor kan zorgen dat ook in jouw eigen job en je eigen organisatie de positieve energie en het werkgeluk altijd voelbaar is.

In deze aflevering geven we enkele belangrijke inzichten mee om een duurzame werkgeluk strategie te implementeren in je organisatie.

In deze aflevering geven Kim Hilgert en Griet Deca 3 tips om de negatieve vibes van een klaag- en zaagcultuur om te toveren tot instant posivititeit.

In deze episode geven we enkele tips mee voor sterke welzijnsbevragingen.

In deze aflevering gaan we op zoek naar manieren om om te gaan met een medewerker die zich niet meer maximaal gemotiveerd voelt en die met deze houding ook het werkgeluk van de collega’s beïnvloedt.

In deze aflevering behandelen we de vraag van een leidinggevende van een hecht team dat al jarenlang zeer goed samenwerkte. Onlangs was er echter een stevig conflict ontstaan tussen twee medewerkers, die uiteindelijk weigerden om nog samen te werken.

In deze aflevering gaan we dieper in op hoe leidinggevenden soms het gevoel kunnen hebben “gesandwicht” te zijn. Wat als je vast zit tussen enerzijds de verwachtingen en eisen van de organisatie, en anderzijds de noden, wensen en verlangens vanuit het team? We geven enkele tips!

In deze aflevering gaan we op zoek naar tips om toe te passen wanneer een collega weigert om de camera aan te zetten bij een online vergadering.

Is het oké om als leidinggevende bevriend te zijn met je medewerkers of collega’s? Een pittige vraag want we zijn helemaal voor mensgericht leiderschap. Is vriendschap dan een optie of hou je het beter bij vriendelijke collegialiteit? En wat is het verschil tussen de twee? Bij Tryangle zijn we fan van contextueel denken op dit vlak. Griet en Kim vertellen je er alles over in deze shortie.