En bref
À partir de 2026, une politique active de gestion de l’absentéisme deviendra obligatoire en Flandre. Mais les organisations qui choisissent dès aujourd’hui une approche positive et préventive de la présence y gagnent doublement : elles préviennent les absences, renforcent l’engagement et construisent une culture de travail plus saine. Ce blog montre comment la présence commence bien avant la maladie, pourquoi le contact humain pendant l’absence fait toute la différence et en quoi la réintégration nécessite du sur-mesure. Une invitation chaleureuse à investir dans l’employabilité durable et un leadership plus fort.
Agir sur l’absentéisme en plaçant la présence au cœur des priorités
De l’absentéisme à la présence : pourquoi une politique active de présence n’est plus un luxe
À partir de janvier 2026, sous réserve de la publication de l’arrêté royal, les entreprises en Flandre devront mettre en place une politique active de gestion de l’absentéisme. Pour beaucoup d’organisations, cela ressemble à une obligation supplémentaire, à une charge administrative de plus dans un agenda déjà bien rempli. Et pourtant, cette exigence cache une véritable opportunité : celle de ne plus aborder l’absentéisme de manière réactive, mais d’opter pour une politique de présence positive, préventive et profondément humaine.
Chez Tryangle, nous parlons d’ailleurs volontairement de politique de présence plutôt que de politique d’absentéisme. Parce que les mots ont un impact. Là où l’« absentéisme » met l’accent sur ce qui manque, la « présence » se concentre sur ce que nous voulons renforcer : l’engagement, le bien-être au travail, la faisabilité du travail et l’employabilité durable.
Astuce: inscrivez-vous au webinaire d’inspiration du jeudi 26 février (9h)
“Stratégies de bien-être au travail pour RH et leadership orienté vers l’avenir”
La présence commence avant qu’une personne ne s’absente
Une politique de présence solide ne démarre pas au moment de la maladie, mais bien en amont. Elle part d’une question essentielle : de quoi les personnes ont-elles besoin pour rester en bonne santé, motivées et engagées dans leur travail ?
La prévention joue ici un rôle clé. Pensons notamment à :
– l’attention portée à la charge de travail et au bien-être psychosocial
– un leadership capable de repérer les signaux et d’oser les aborder
– une culture ouverte où les collaborateurs se sentent en sécurité pour dire quand cela devient difficile
En engageant le dialogue à temps, les organisations peuvent souvent prévenir ou limiter les absences. Non pas en médicalisant, mais en organisant le travail de manière plus humaine.
Absent, mais pas oublié
Lorsqu’un collègue est malgré tout absent, temporairement, la manière dont l’organisation gère cette situation fait toute la différence. Une politique de présence active signifie aussi rester en lien, sans contrôler ni mettre la pression.
Le respect de la vie privée et des besoins de la personne absente est central. Cela demande de la nuance :
– qui prend contact, et à quel moment
– qu’est-ce qui est perçu comme un soutien, et qu’est-ce qui ressemble à une pression
– comment rester impliqué sans créer d’attentes
Un contact de qualité pendant l’absence renforce non seulement la confiance, mais abaisse aussi le seuil d’un retour ultérieur. Les collaborateurs se sentent reconnus comme des personnes, et non comme des dossiers.
Revenir de manière saine et réaliste
La réintégration est sans doute l’aspect le plus sous-estimé d’une politique de présence. Trop souvent, le retour est envisagé de manière binaire : soit la personne est malade, soit elle reprend complètement le travail. La réalité est bien plus nuancée.
Un retour durable demande du sur-mesure :
– des adaptations temporaires ou structurelles des tâches
– des horaires ou un rythme de travail adaptés
– un soutien supplémentaire de la part du responsable ou de l’équipe
Une réintégration humaine reconnaît que le rétablissement prend du temps et que le travail peut aussi être un facteur de guérison, à condition qu’il reste faisable. Les organisations qui y prêtent attention y gagnent sur tous les plans : moins de rechutes, plus de loyauté et des équipes plus solides.
Bien plus qu’une obligation : un levier stratégique
Oui, à partir de 2026, une politique active sera attendue. Mais ceux qui la considèrent uniquement comme une contrainte réglementaire passent à côté de l’essentiel. Une politique de présence réfléchie n’est pas un document RH destiné à rester dans un tiroir, mais un véritable levier stratégique pour :
– réduire l’absentéisme de longue durée
– augmenter l’engagement
– renforcer le leadership
– développer une culture organisationnelle plus saine
C’est un investissement dans les personnes, et donc dans l’avenir de l’organisation.
Comment Tryangle peut vous accompagner
Chez Tryangle, nous sommes convaincus qu’une politique de présence n’est efficace que si elle est authentique, partagée et concrètement applicable. Pas de solutions toutes faites, mais une approche sur mesure, adaptée à votre organisation, à votre culture et à vos défis.
Nous accompagnons notamment les organisations dans :
– l’élaboration d’une politique de présence claire et centrée sur l’humain
– le renforcement du leadership en matière de prévention, de dialogue et de réintégration
– l’accompagnement des équipes autour du bien-être au travail, de la faisabilité du travail et de la sécurité psychologique
Vous souhaitez être prêt dès aujourd’hui pour demain, tout en construisant un environnement de travail plus chaleureux et plus sain ?
Nous réfléchissons volontiers avec vous.
Contactez-nous et découvrez comment Tryangle peut aider votre organisation à développer une politique de présence forte.
Webinaire d’inspiration le 26 février (10h)
Vous vous demandez comment optimiser votre approche du bien-être au travail afin de créer une équipe en bonne santé, engagée et motivée ?
L’importance du bien-être au travail n’a jamais été aussi grande. Une charge de travail élevée, un stress croissant et un marché de l’emploi tendu posent de sérieux défis, tandis que les collaborateurs attendent toujours plus de leur employeur. Une politique de bien-être réfléchie n’est plus un simple atout, mais un investissement nécessaire et préventif dans l’employabilité durable, la motivation et le plaisir au travail.
Lors de ce webinaire en direct, la Corporate Well-Being Expert Kim Hilgert partagera ses éclairages sur la manière dont une organisation peut réellement faire la différence. Attendez-vous à une combinaison d’analyses stratégiques et de conseils pratiques pour ancrer le bien-être au travail dans votre culture, avec une attention particulière portée au rôle du leadership et à son impact sur la collaboration et la performance.
Hoe zorg je voor een sterkere samenwerking binnen jouw organisatie of team?
Op basis van ons eigen piramidemodel maken we organisaties bewust van de componenten, opportuniteiten en ROI van welzijn en geluk op het werk.
We reiken oplossingen aan voor zowel organisaties als leidinggevenden en individuele medewerkers omdat we overtuigd zijn van de gedeelde verantwoordelijkheid van de werkgever én de werknemer. We ontwikkelen steeds interventies op maat van de bedrijfscultuur en volgens de prioriteiten en de noden van de organisatie.
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Over de auteur van dit artikel
Kim Hilgert is Corporate Well-Being Expert en co-founder van Tryangle. Als welzijnstrainer en -consultant ondersteunt ze bedrijven bij het ontwikkelen en uitvoeren van een duurzame welzijnsstrategie of werkgelukbeleid. Haar missie? Mensen (terug) in hun kracht zetten voor meer engagement, hogere productiviteit en minder absenteïsme.
Kim is een enthousiaste trainer, consultant, webinar host en coach. Ze nodigt graag uit tot interactieve deelname, learning by doing en kritisch nadenken. Kim gaat het liefst aan de slag met oefeningen, wetenschappelijk onderbouwde inzichten en technieken die onmiddellijk toepasbaar zijn.
Je leest hier andere Tryangle blogs van haar hand, maar je kan Kim ook aan het werk zien en horen in SOS werkgeluk en de Try a Different Angle Podcast. Je kan tevens meer over haar lezen in publicaties zoals op De Morgen, Baanbrekende werkgever en #ZigzagHR Brainpickings of je kan connecteren met haar op LinkedIn.
