Quelle est l’importance de se sentir vraiment à sa place au travail ?
Pour de nombreux collaborateurs, le bonheur au travail n’est pas un concept abstrait, mais une réalité quotidienne, influencée par le sentiment d’appartenance, la reconnaissance et l’inclusion. Pourtant, certains employés peuvent se sentir exclus, surtout lorsqu’ils se distinguent fortement du reste de l’équipe en termes d’âge, d’origine ou de vision.
Et si vous étiez le ou la seule jeune dans une équipe de collègues plus âgés – et que vous aviez du mal à créer du lien ? Si vous donniez le meilleur de vous-même sans parvenir à faire taire ce sentiment de décalage ?
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Jeudi 19 juin à 10h
Dans cet article, nous nous penchons sur ce type de situation et explorons les leviers concrets pour renforcer la connexion sur le lieu de travail.
Astuce 1 : Repenser la situation et cultiver la curiosité
Se sentir coincé dans une telle dynamique n’est pas rare, mais il est possible d’en faire une opportunité. En adoptant un nouveau regard sur la situation – le « reframing » – et en faisant preuve de curiosité, vous pouvez créer de nouvelles ouvertures. Il est normal de se sentir « différent » quand on ne partage pas les mêmes codes ou références que ses collègues.
Essayez donc de garder l’esprit ouvert : les discussions ou centres d’intérêt de vos collègues sont peut-être moins éloignés des vôtres que vous ne le pensez. La curiosité crée des passerelles. Posez des questions sincères comme : « Qu’est-ce qui a motivé cette décision ? » ou « Quelle est l’histoire de ce projet ? ».
Ce type de questionnement permet non seulement de mieux comprendre les autres, mais peut aussi renforcer les liens. Montrer de l’intérêt, c’est reconnaître l’expérience et les connaissances de l’autre, ce qui favorise une compréhension mutuelle. En mettant l’accent sur ce qui vous rapproche plutôt que sur ce qui vous distingue, vous facilitez le dialogue intergénérationnel. Vos collègues seront alors plus enclins à accueillir vos idées ou approches novatrices.
Astuce 2 : Osez en parler
Cela peut sembler simple, mais nos expériences en coaching comme les études le confirment : aborder ouvertement ce type de malaise n’est pas évident. Chez les générations plus anciennes, une réaction réflexe du type « Qu’est-ce que tu en sais, toi ? » peut surgir, souvent inconsciemment.
Pour initier un vrai changement, il faut aussi un changement de perspective de l’autre côté de la table. Mais ce processus ne peut débuter que lorsque le problème est reconnu et discuté. La première étape, c’est donc d’oser exprimer ce que vous ressentez. Par exemple, dire que vous êtes dans une phase de vie différente de celle de vos collègues, mais que vous aimeriez être davantage impliqué·e dans la dynamique d’équipe. Cette ouverture peut mener à une conversation constructive sur les attentes et besoins de chacun.
Les managers et les professionnel·les RH ont ici un rôle crucial à jouer. Ce sont eux qui peuvent créer un cadre de confiance où ces échanges sont possibles, et qui peuvent encourager l’inclusion, les échanges et la collaboration entre générations. Ce type d’initiative contribue à réduire les clivages et à construire des connexions durables.
Astuce 3 : Miser sur l’adéquation d’équipe et le recrutement en binôme
Pour les organisations, une piste concrète est de favoriser, quand c’est possible, le recrutement par binôme. Accueillir deux nouvelles recrues en même temps permet de limiter le sentiment d’isolement et favorise le soutien mutuel ainsi qu’une intégration plus rapide.
Bien entendu, cela dépendra du budget, de la planification et des besoins opérationnels. Mais dans une perspective de bien-être durable, c’est une option qui mérite réflexion.
Par ailleurs, chaque recrutement doit aller au-delà de la simple adéquation au poste ou à la culture globale de l’organisation. Il est essentiel d’évaluer également la compatibilité avec l’équipe dans laquelle la personne sera intégrée. Identifiez proactivement les risques d’isolement social et prenez des mesures ciblées pour accompagner l’onboarding, tout en cultivant une dynamique d’équipe réellement inclusive.
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